9月21日，我院党委以线上线下相结合的方式召开理论学习中心组学习会暨调研成果交流会，结合深入学习《习近平关于基层工作方法论述摘编》《习近平关于基层工作方法的重要论述学习读本》，开展调研成果集中交流研讨。党委书记、董事长徐双庆主持会议并作总结讲话，理论学习中心组成员作交流发言，集团党群工作部有关同志到会列席指导。

与会人员以习近平总书记重要论述为引领，深刻把握基层工作方法，围绕“十五五”规划、安全生产、风险防控、成本管控、转型升级、子企业发展等重点领域，逐一汇报调研情况、剖析现存问题、研讨思路举措。大家一致表示，通过系统学习、实地调研和思想碰撞，进一步深化了对习近平总书记关于基层工作方法重要论述的理解把握，进一步增强了用好调查研究传家宝、做好基层工作的思想自觉和行动自觉。下一步，将牢固树立和践行正确政绩观，坚持深入科研一线、市场一线、生产一线，掌握基层实情、找准问题症结，切实把调研成果转化为破解难题、推动发展的务实举措，以钉钉子精神抓好落实，赢得职工信赖。

徐双庆最后作题为《把调查研究做深做实，为合肥通用院高质量发展蓄势赋能》的交流发言，聚焦“把调查研究作为基本功，在深学细悟中增强看家本领；践行‘四下基层’，推动调查研究向一线下沉；坚持问题导向，在调研中真找问题、找真问题；锤炼过硬作风，以调研实效凝聚发展合力”四个方面分享了学习体会与调研成果。

徐双庆在总结讲话中强调，唯有做实调查研究，在调研基础上发现问题、解决问题，才能实现认知提升，推动工作更加务实落地。就做好下一阶段工作，他提出四点要求：

一是坚持底线思维，统筹高质量发展与高水平安全。安全是底线，发展是硬道理。要深耕特种设备安全保障，关注检验检测新场景新需求，聚焦实用性与适用性开发智能检测装备，深化智慧运维应用。要扎实推进安全生产保障相关设备设施更新，强化安全隐患排查整治，及时补齐短板弱项，严格落实奖惩机制，切实提高安全生产执行力。

二是坚持稳中求进，统筹业务拓展的积极性与审慎性。要探索构建“开拓新业务、争取新资质、配备新人员”良性发展格局，强化风险防控和合规管理，逐步提升相关业务的“科技成色”和“安全成色”。要主动贴近新行业，对尚未实现突破的领域保持战略定力和耐心，集中精力找方向、找机会，推动交流伙伴向合作伙伴、战略伙伴转变。分管领导和事业部负责人要深耕技术、做好服务、加强宣讲，树牢产品导向，持续打造样板工程。

三是坚持求真务实，统筹自上而下推动与直达基层落实。要优化调研方式，做到既“身入”基层，更“心到”基层，多到发展难、士气弱、工作打不开局面的地方了解情况，认真吸纳专业部门关于实现路径选择、技术态势把控的意见建议。要强化问题闭环处置，对一些深层次和历史遗留问题，防止责任“击鼓传花”，做到敢于担当、牵头认领、一抓到底。

四是坚持数字赋能，统筹管理提效与作风改进。要深化信息化、数字化建设，扎实推进管理、财务等领域数字化转型，以数字手段全面提升运营管理效率。要打破固有思维模式与传统路径依赖，防止把说了当做了、把做了当做好了，对不适应新形势要求的工作方法和制度流程，大力推进制度重塑、流程再造，以良好作风和过硬业绩推动我院在“十五五”新征程上迈出更加坚实的步伐。