12月22日，党委书记、董事长徐双庆主持召开党委理论学习中心组会议暨调研成果交流会，深入学习中央经济工作会议精神，并结合年度调研成果开展集中交流研讨。

徐双庆从深刻领会“五个必须”规律性认识，牢牢把握“两个更好统筹”，紧盯“八个坚持”重点任务，聚焦“五个关键着力点”等方面，全面系统解读了中央经济工作会议精神。与会同志聚焦中央经济工作会议部署，结合分管领域调研成果，围绕党建引领与从严治党、改革创新与管理赋能、思维转型与融合发展、队伍建设与动能激发、人文关怀与和谐共建等方面，就“十四五”时期的成效与不足、“十五五”时期的思路与举措进行了深入研讨。

大家一致表示，要坚持战略引领，自觉将中央经济工作会议精神的核心要义与实践要求转化为谋划2026年及“十五五”时期工作的行动指南，确保发展方向不偏、重点领域聚焦；要善于借势而为，牢牢把握全国统一大市场建设、更高水平对外开放、人工智能发展等重大机遇，紧抓“十五五”开局关键窗口期，加快培育壮大新动能、打造新经济增长点；要树立系统思维，统筹谋划、一体推进“科技创新－成果转化－产品推广－效益提升”，推动科技创新与工程实际紧密结合、与产业创新深度融合；要强化投资于人，推动投资于物和投资于人协同发力，将更多资源投向人才队伍建设，持续改善人才结构、提升人才效能，为全院高质量发展蓄势储能。

徐双庆在总结讲话中指出，与会同志准备充分、思考深入、言之有物，达到了以研促行、共谋发展的预期效果，并就后续工作强调了三点意见。

一是提升自身品牌塑造与业务对接能力。要整合宣传手册、新媒体平台等各类传播渠道，系统推介我院核心技术、拳头产品及重大应用案例，主动加强与总成单位的对接交流，力争在项目预研阶段提前介入、及早布局，持续拓展项目合作机遇。

二是提升业务部门市场拓展与攻坚能力。分管领导要牵头抓总，带领分管业务部门明确重点任务实施路径，围绕科技成果转化、新业务培育、投资并购等关键领域，积极攒业绩、强资质，加快积累核心竞争优势，为抢占新领域新赛道奠定坚实基础。

三是提升管理部门服务保障与执行能力。要正视当前管理队伍特别是中层干部履职能力不足的短板问题，通过加强培训指导、完善考核机制等方式，不断提升管理队伍专业素养与执行效能，加快形成员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的良好局面。